“Con el fin de evitar inconvenientes futuros resulta necesario establecer reglas claras que rijan la vinculación de los familiares con la gestión empresarial. Entre esas reglas son más que importantes las que definan remuneraciones de forma inequívoca”, remarca Marcelo Codas.
Suele ser motivo de la generación de inconvenientes para la continuidad de una empresa familiar en el tiempo, el hecho que trabajen en la gestión de la misma varios integrantes de la familia sin que la empresa cuente con recursos suficientes para el pago de las remuneraciones que correspondan.
Existen casos -no precisamente saludables- en los cuales las remuneraciones están por encima de lo que correspondería a responsabilidades y funciones desempeñadas y a cuanto el mercado establece. Un ejemplo de ello puede darse al inicio de la relación laboral, cuando al trabajo que desempeña el hijo le corresponde el equivalente a un salario mínimo, pero el beneficiado con la totalidad del salario solo trabaja medio tiempo.
Desde esta perspectiva, con el fin de evitar inconvenientes futuros resulta necesario establecer reglas claras que rijan la vinculación de los familiares con la gestión empresarial. Entre esas reglas son más que importantes las que definan remuneraciones de forma inequívoca.
De no contar con premisas claras en esta materia, las primeras dificultades pueden ocurrir cuando, muy jóvenes aún, los hijos trabajen en la empresa “para aprender”, dándose por bien pagados con el hecho de que sus padres solventen sus gastos. Pero esta situación no va a durar eternamente. Y es entonces cuando las dificultades pueden aflorar.
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