Reestructuración empresarial: visión negativa de un proceso natural

El fitness empresarial, por su parte se sostiene en la premisa de conocer a la empresa y no apurar las decisiones. 3- Reorganizar las líneas de crédito, la financiación y los métodos de gestión de liquidez de la empresa: entender las causas del descalce en el corto plazo, cómo se debe financiar la empresa en la situación de emergencia y una vez superada la situación, cómo debe gestionarse la liquidez. 5- Las garantías son relevantes siempre y cuando tengan valor para las partes: las garantías o segundas fuentes de pago, serán importantes en la negociación siempre y cuando, sean de uso para la empresa en su proceso de reestructuración o se puedan ejecutar de manera ordenada. El plan de reestructuración empresarial debería enfocarse en los siguientes aspectos: ASPECTOS OPERATIVOS Adaptación de la estructura de costos fijos Externalización de áreas no estratégicas Ajuste de nuestra infraestructura incluye las instalaciones, líneas de producción, entre otros Evaluación y ajuste de la composición del capital humano Innovación, en la medida de lo posible, nuevas tecnologías en los procesos Reformulación de composición de productos y/o servicios ASPECTOS FINANCIEROS Búsqueda de fuentes de financiación alternativa; corto plazo, donde tengo que hacer lo necesario para que la empresa no caiga en mayores problemas y el largo plazo, hacia donde debo proyectarme para lograr la sostenibilidad. ...[Leer más]