Asignar y delegar tareas es algo de rutina, sin embargo, llega un punto en que quienes te reportan estarán al límite de su capacidad o incluso por encima de ella. Si no reconoces cuándo han llegado a su límite, corres el riesgo de sobrecargar a tu equipo, lo que puede resultar en jornadas laborales insostenibles, menor calidad del trabajo y, en algunos casos, un aumento innecesario de stress.
¿Qué estás haciendo mal en la gestión del tiempo que debilita tú liderazgo?
Por Luis Retamozo Director de Posgrado | Initiative Escuela de Negocios
1) Asignar trabajo sin tener en cuenta la capacidad de tu equipo
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