Brújula Empresarial - Augusto Olivera
Cuándo se necesita conocer cuáles son los errores cometidos que provocaron la disminución de la rentabilidad y cómo corregirlos, no hay mejor forma que realizar un diagnóstico integral en la empresa y éste nos indicará qué medidas hay que tomar para solucionar el problema, éste proceso tiene similitud entre el médico y el paciente, porque dependerá de un diagnóstico acertado para poder aplicar la medicina correcta y curar al paciente.
Cuando la economía de un país desacelera su crecimiento ò crece a un ritmo más lento, es cuando se percibe cuáles son las empresas “que no hicieron bien las tareas” de ajustes internos para lograr una gestión más eficiente y resultados que compensen la inversión.
Muchas veces se piensa, porque aumentamos el nivel de facturación, estamos haciendo las cosas bien, hay éxito, lo cual es falso, quizás se aumentaron los precios de venta unitario pero el número de unidades vendidas disminuyó con relación a períodos anteriores.
Puede ser que el diagnóstico realizado, nos indique que sí aumentó porcentualmente los ingresos por ventas, pero también aumentaron porcentualmente superior los gastos administrativos y de ventas, los costos de fabricación, entre otros.
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