Sin embargo, este hecho no se reflejó en la planta operativa de Villa Elisa. También apuntó que la planta estuvo más de dos meses sin jefe y el recientemente nombrado ya está encargando de ver las medidas necesarias. Precisamente, la jefatura de la planta de Villa Elisa no fue motivo de grandes logros o de gestión positiva, sino más bien de escándalo interno. En este contexto, entra a tallar el gasto en capacitación en que incurrió la empresa de su entonces jefe de planta, Víctor González, en compañía del jefe de la Unidad de Administración de Mantenimiento y Logística, Sixto Paredes, a la localidad de Tigres, provincia de Buenos Aires, Argentina, para una jornada de capacitación y visita a la planta de Laapsa.
lucho@uhora.com.py Documentos internos de la estatal de combustibles dan cuenta de una serie de viajes al exterior a cursos de capacitación de sus jefes y directores. Supuestamente, esto apuntaría a mejorar la gestión. Sin embargo, este hecho no se reflejó en la planta operativa de Villa Elisa.
ÚH reveló signos de estado deplorable del principal centro operativo de la empresa, con tanques oxidados, malezas, calles internas en estado lamentable y denuncias de inseguridad operativa. Incluso, la propia auditoría del organismo Arpel había señalado las falencias en este orden.
Para el presidente de la empresa, Eddie Jara Rojas, la situación alarmante y deplorable no es tal y que el sistema de seguridad está bajo control. Pero admitió lo de las malezas y de las calles internas. También apuntó que la planta estuvo más de dos meses sin jefe y el recientemente nombrado ya está encargando de ver las medidas necesarias.
NADA. Precisamente, la jefatura de la planta de Villa Elisa no fue motivo de grandes logros o de gestión positiva, sino más bien de escándalo interno.
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