A lo largo del tiempo, el área de Recursos Humanos ha sido considerada como la encargada netamente de la administración de nómina, control de asistencias, cumplimiento normativo y gestión de procesos; sin embargo, esto ha cambiado.
Con base en mi experiencia puedo afirmar que estamos viviendo una transformación profunda y necesaria de un área clave para las organizaciones, pasando de ser un soporte a un aliado estratégico para la construcción del propósito y la sostenibilidad del negocio.
Las empresas no compiten únicamente en relación con el producto que ofrece, compiten por talentos, cultura y sentido.
Hoy nos encontramos en una nueva dimensión: el propósito del negocio –aquello que define la existencia de una compañía– que ha dejado de centrarse exclusivamente en la rentabilidad; y el área de gestión de personas se ha convertido en el actor estratégico.
El área de gestión de personas ha dejado de ser “Recursos Humanos” para ser protagonista del valor de la organización. Esta evolución permite hablar de experiencias del talento, aprendizaje continuo y agilidad organizacional, que dejaron de ser tendencias temporales separadas para estar conectadas al propósito del negocio.
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