Para que la delegación funcione, instruir es indispensable | La Nación

Sabina Nawaz © 2016 Harvard Business School Publishing Corp. TIME Los líderes de alto nivel quieren creer que el delegar es tan fácil como apretar un botón. Simplemente brinde instrucciones claras y quedará liberado de la responsabilidad, dándole más tiempo. Sin embargo, en la realidad casi nunca funciona de este modo. Usted muchas veces queda... Leer Más

Los líderes de alto nivel quieren creer que el delegar es tan fácil como apretar un botón. Simplemente brinde instrucciones claras y quedará liberado de la responsabilidad, dándole más tiempo.

Sin embargo, en la realidad casi nunca funciona de este modo. Usted muchas veces queda obligado a salvar un proyecto en el último minuto, y debido a que tuvo que intervenir, los empleados no aprenden. Más aún, los empleados comienzan a creer que, sin importar lo que hagan, su trabajo nunca será lo suficientemente bueno.

Como instructor ejecutivo, he escuchado a muchos líderes quejarse acerca de los inconvenientes del delegar y del frustrante ciclo cuando no obtienen los resultados deseados.

Sin embargo, el simplemente ceder una tarea no brindará un gran resultado. Hacer que alguien asuma una nueva labor requiere análisis, retroalimentación y ajustes incrementales. Puede aparecer contra intuitivo dedicar tiempo a instruir alguien respecto a una tarea para la que usted no tiene tiempo, pero la inversión se paga al crear empleados más capaces.