Nuevo jefe de Nestlé se hace sentir con ventas de negocios

El nuevo presidente ejecuti­vo de Nestlé SA está ponien­do a la compañía alimentaria más grande del mundo a dieta, tomando medidas para deshacerse de su negocio es­tadounidense de confitería mientras busca crecimiento en productos más sanos y rentables.ACCIONES SUBIERONMedio año después de t

El nuevo presidente ejecuti­vo de Nestlé SA está ponien­do a la compañía alimentaria más grande del mundo a dieta, tomando medidas para deshacerse de su negocio es­tadounidense de confitería mientras busca crecimiento en productos más sanos y rentables.

Medio año después de to­mar el mando de la com­pañía con sede en Vevey, Suiza, Mark Schneider puso en venta marcas como But­terfinger y BabyRuth el jue­ves. Las acciones de Nestlé subieron 2,8% en Zúrich en tanto los analistas dijeron que la medida indicaba que el nuevo jefe, con experiencia en cuidado de la salud, tenía intenciones serias de trans­formar una empresa que se veía afectada por el lento crecimiento de la industria de los alimentos envasados.

“Parece ser el comienzo de una nueva era para Nest­lé”, escribió Jean-Philippe Bertschy, analista de Bank Vontobel. Dijo que la deci­sión de vender activos en una división cuyas marcas tam­bién incluyen a Gobstopper y LaffyTaffy plantea la posibi­lidad de revisiones estratégi­cas de otros negocios de bajo rendimiento, como la marca de carne procesada Herta, los alimentos congelados esta­dounidenses, los helados o la pizza.

La revisión encabezada por Schneider constituye un ale­jamiento del enfoque de su predecesor, Paul Bulcke, que hablaba de vender empresas en dificultades pero que en general se aferró a esas uni­dades con la esperanza de reorganizarlas.