Unilever NV y Nestlé SA no veían la hora de que apareciera una pequeña luz al final del túnel del consumo.El jueves ambas compañías informaron ventas del primer trimestre que superaron las expectativas de los inversores, en tanto mejoró su poder de fijación de precios.SIN DESCANSOLas dos
Unilever NV y Nestlé SA no veían la hora de que apareciera una pequeña luz al final del túnel del consumo.
El jueves ambas compañías informaron ventas del primer trimestre que superaron las expectativas de los inversores, en tanto mejoró su poder de fijación de precios.
Las dos están en un período de luna de miel en este momento. Pero ambas enfrentan una batalla cuesta arriba para cumplir con sus objetivos, y el costo del fracaso pone en peligro la estructura fundamental de estos gigantes mundiales.
La actualización de Unilever fue la primera desde que rechazó la oferta de adquisición de Heinz Kraft Co. por US$143.000 millones. Hace sólo dos semanas, el máximo ejecutivo Paul Polman anunció una reorganización estratégica destinada a convencer a los inversores de que la empresa tiene un futuro independiente. Habría sido complicado mostrar esas intenciones y luego seguir con resultados decepcionantes. Afortunadamente, no tuvo que hacerlo.
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