En un entorno donde la inteligencia artificial se convierte en excusa para el pensamiento perezoso, emerge una nueva herramienta estratégica: la junta directiva generativa. No es una metáfora, sino un sistema de deliberación expandida que desafía al líder, expone sus sesgos y redefine el rol de la tecnología en la toma de decisiones. La IA no vino a escribir por vos: vino a pensar contra vos.
Mentores imaginarios y cerebros prestados: ¿La epidemia de la mediocridad generativa?
Atención. Sufrimos una peligrosa plaga. No de langostas, sino de connotados ejecutivos que creen que usar IA es pedirle un prompt a ChatGPT y repetirlo sin pudor. Se autodenominan “innovadores”, pero no han tenido una idea original desde que el Blackberry era símbolo de estatus. Su ambición termina donde empieza la primera línea generada por otro. Un estudio reciente en Teaching in Higher Education advierte sobre una relación directa entre el uso frecuente de IA y la incidencia de plagio, especialmente en entornos académicos y corporativos donde la supervisión es mínima. AI & Society revela...
Según un reciente artículo de Forbes Tech Council, los humanos fallan entre el 55% y 63% de las veces al intentar distinguir contenido generado por IA del escrito por una persona. Es decir, los empresarios mediocres ya tienen su coartada perfecta: una IA que escribe por ellos y una audiencia que no se da cuenta. Bienvenidos al paraíso del influencer: Discursos reciclados, estrategias plagiadas, reflexiones de plástico. Es la nueva epidemia: la mediocridad generativa.
Pero no todo está perdido. Mientras unos la usan para fingir profundidad, en Cambridge, y otros polos de innovación, se habla algo revolucionario y poco explorado en América Latina: La “Junta Directiva Generativa”. Sin reuniones eternas. Sin cafés protocolares. Sin directores que revisan documentos mientras responden correos. Solo decisiones. Con rigor. Con agilidad. Con perspectiva múltiple. No tiene ego ni agenda. Solo busca resultados.
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