Existe una manera etimológica y una empresarial de redefinir la innovación estratégica, que se cruzan y potencian. Y en tercer lugar es importante saber que, para que sea innovación debe ser realizado y validado por resultados en el mercado. PLUS: ¿Cuál es la diferencia entre innovación estratégica y estrategia innovadora? Mariano Morresi: Lo correcto es hablar de innovación estratégica, porque indica el carácter de la innovación que estamos ejecutando. Cuando se basa en el modelo de negocios, vinculando recursos, clientes y resultados, hablamos de innovación estratégica. Para analizar cómo equilibrar y combinar los proyectos innovadores de la organización puede utilizarse una herramienta como el radar de innovación. En las fases previas a que se produzcan objetos de innovación (procesos, productos, negocios), hay que entender y observar empatizando con el receptor. Este pensamiento va más allá de la innovación estratégica y podemos aplicarlo a toda actividad creativa, para resolver problemas y generar o aprovechar oportunidades. Por eso la innovación estratégica excede a un negocio o una empresa y debe pensarse desde modelos de negocios que se retroalimenten corporativamente. Mariano Morresi: Encaje producto-mercado y empatía con el cliente son dos modelos de innovación, que están vinculados entre sí y permiten desarrollar la innovación desde la comprensión y solución a los clientes. PLUS: Cuál es su opinión acerca de la innovación estratégica y su metodología Mariano Morresi: Hay varias metodologías que permiten diseñar y ejecutar la innovación estratégica. Esta es la innovación que crea valor para la empresa basado en el valor para el cliente (y para que sea sostenible generando valor social-ambiental). Es un modelo útil por lo visual, participativo y temporal en su construcción, porque sintetiza la existencia de súper hipótesis de negocio actual o por crearse, y porque permite encontrar sistemáticamente fuentes de innovación.
una manera etimológica y una empresarial de redefinir la innovación
estratégica, que se cruzan y potencian. En primer lugar si analizamos los
«ción» se esconden claves para transformar la comprensión y la
aplicación de la innovación. Y estas son bases para empezar a darle un sentido
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