“Los jóvenes tenemos obligación de trabajar para cambiar el país”

Un buen líder debe entender los procesos y adaptarse a los cambios.

Empezó desde tem­prana edad a trabajar en el sector ganadero y a sus cortos 30 años ya fue designado como presidente del Servicio Nacional de Cali­dad y Salud Animal (Senacsa), una institución clave para el funcionamiento y la soste­nibilidad del negocio de la carne, uno de los pilares de la economía nacional. José Carlos Martin Camperchioli destaca la importancia de los jóvenes para cambiar el rumbo del país y sostiene que un buen líder debe entender los procesos y saber adap­tarse a los cambios que exige el mundo globalizado. –¿Cómo se inició en el sec­tor y qué representa para usted como...

–A los 16 años empecé en una pasantía en una empresa ganadera líder en Paraguay. Siempre quise ser veterina­rio y nunca dudé de lo que quería ser y a dónde quería llegar. Me esforcé mucho también optando por el lado sacrificado, dejando de lado las fiestas, los amigos, el tiempo, siempre busqué un objetivo. Algo muy importante en mi vida ocurrió a los 17 años, cuando gané una beca para terminar el colegio en Ale­mania y eso me ayudó a tener una mentalidad diferente y más abierta. Los jóvenes somos los protagonistas y tenemos la responsabilidad y la obligación de trabajar para cambiar el...

–Hubo varias anécdotas. Una de ellas fue cuando me con­trató una consultora para hacer un trabajo en México en una aerolínea. Consistía en disponer el mejor precio de la tarifa contra la oferta y la demanda de pasajes. En el primer día de trabajo me consultaron qué era y les res­pondí que era veterinario, y me miraron como un bicho raro. Ese trabajo fue pre­miado y me cambió la forma de pensar. Me ayudó mucho a aplicar algunos conceptos de desagregación de valor en la industria frigorífica. –A su criterio, ¿qué atri­butos tiene que tener un buen líder?

–Un buen líder tiene que entender los procesos. Los principales líderes y refe­rentes mundiales se hicie­ron con los procesos y encon­traron el camino. A mí me tocó con 30 años ser presi­dente de una institución con más de 1.600 funcionarios y en donde se crearon polí­ticas públicas. Aquí tene­mos gente de carrera, gente que está en la OIE y en otros organismos internaciona­les. Hay que respetar los pro­cesos, el sacrificio y tener un buen equipo. Hay que saber descansar en el equipo y ser el primero en llegar y el último en irse. Los jóvenes tenemos que entender que los procesos son muy...