Rodrigo Arturi Ingeniero Comercial Director Ejecutivo Initiative Escuela de negocios. El papel de líder es un rol de bastante soledad a la hora de toma de decisiones, pero de mucho compartir del éxito con el equipo; de allí la pregunta que todo líder debe formularse, ¿estoy con el equipo
Rodrigo Arturi Ingeniero Comercial Director Ejecutivo Initiative Escuela de negocios.
El papel de líder es un rol de bastante soledad a la hora de toma de decisiones, pero de mucho compartir del éxito con el equipo; de allí la pregunta que todo líder debe formularse, ¿estoy con el equipo correcto?
Al entender que el propósito de la empresa es la definición de a dónde se dirige una organización y cómo pretende alcanzar ese punto, el líder debe aunar los esfuerzos en ese sentido, teniendo claro el reto que esto significa, permite a las organizaciones concretar sus objetivos en función a la cultura que consideren más adecuada, velando por conservar los principios y valores con los cuales construirá su proyección a futuro.
Este primer paso, que muchas veces consideramos de extrema obviedad, es el principio de una serie de problemas inconexos, de comunicación y de trabajo sin alineación, los cuales impiden que las personas puedan desarrollar tres premisas básicas: pensar, sentir y hacer. Difícilmente una organización que no tenga definido y claro su propósito, pueda generar compromiso y mucho menos elegir a las personas correctas; de esta manera la pregunta inicial, no es si estamos con el equipo correcto, es si ¿se acertó o no en la elección de los profesionales idóneos para nuestros desafíos de negocios?
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