“Los costos de tecnología y regulación motivarán las fusiones financieras”

Directivo del banco de origen colombiano reconoce que las inversiones requeridas en un mercado cada vez más exigente generan necesidad de ganar mayor escala en los negocios, a nivel nacional y mundial.

- ¿Qué estrategia desarrollarán en la fusión de GNB con BBVA, en Paraguay?

- A nivel de la estrategia, lo que queremos es potenciar lo que tenemos en ambos bancos. Tenemos importantes fortalezas en ambas instituciones, tenemos muy buen talento y capital humano. En banco GNB hoy servimos principalmente al sector corporativo, a empresas de gran porte en todos los rubros, tenemos una posición importante en la banca agrícola y ganadera, en la banca industrial, en el sector comercial, construcciones, servicios; y a nivel de banca de personas estamos muy especializados y concentrados a través de nuestra banca premier, en atender al nicho más alto de ese segmento,...

- ¿Cómo se abordarán los factores de competitividad, ahora que GNB ingresará al grupo de bancos de mayor tamaño del país?

- Sí vamos a ser un banco de un tamaño importante para el segmento, pero no nos interesa mucho tener el primero, el segundo o el tercer puesto, la posición en el ránking es una consecuencia del trabajo que podemos llegar a hacer, enfocamos mucho el servicio al cliente, la razón de ser de nuestra institución son nuestros clientes, en cada paso, en cada proceso, en cada decisión que tomamos, pensamos en esa cadena de valor y que el producto final el cliente lo reciba como un producto de calidad y se sienta satisfecho. El desafío nuestro es ser el mejor banco en Paraguay. Si eso trae...