Por Ana Balbuena https://www.linkedin.com/in/anaibalbuena/ “El 87% de los empleados de Cisco a nivel mundial calificaron a la compañía como un lugar de trabajo psicológica y emocionalmente saludable en el pico de la pandemia”. Hoy en día para muchos, palabras como empatía, seguridad psicológica, liderazgo consciente, no son más que un cliché, una moda de las […]
“El 87% de los empleados de Cisco a nivel mundial calificaron a la compañía como un lugar de trabajo psicológica y emocionalmente saludable en el pico de la pandemia”.
Hoy en día para muchos, palabras como empatía, seguridad psicológica, liderazgo consciente, no son más que un cliché, una moda de las corporaciones, y si bien es cierto que puedan haber casos así, también es real que el impacto de lograr una cultura con estas bases, es muy alto tanto a nivel emocional como a nivel de rentabilidad.
Quiero compartir un caso testigo que refleja el resultado de mi pensamiento.
¿Cómo estaban los empleados de Cisco dispuestos y con la posibilidad de trabajar tan duro, durante tanto tiempo, en un momento estresante? Tuvo mucho que ver con la cultura de confianza y seguridad psicológica que Cisco había construido antes de la pandemia, y cómo Cisco profundizó sus vínculos internos en medio de la crisis de COVID.
Leer la nota completa en Radio 1000
