Carina Gómez Hernández, Country Manager, Great Place To Work, Paraguay carinago@gmail.com Permanentemente escuchamos en las empresas importantes declaraciones relacionadas al compromiso de la dirección con las personas. Estas declaraciones rellenan vistosos discursos y hasta se cuelgan en las paredes. “Lo más importante en esta empresa son las personas”, “nuestra prioridad es la gente”. Declarar que las personas... Leer Más
Carina Gómez Hernández, Country Manager, Great Place To Work, Paraguay
Permanentemente escuchamos en las empresas importantes declaraciones relacionadas al compromiso de la dirección con las personas. Estas declaraciones rellenan vistosos discursos y hasta se cuelgan en las paredes.
“Lo más importante en esta empresa son las personas”, “nuestra prioridad es la gente”. Declarar que las personas son importantes, es políticamente correcto y deja bien parado a quien lo dice. Sin embargo, no todas las empresas logran llevar esto a la acción y convertir esas declaraciones en compromiso real.
La primera pregunta que debemos hacernos es si lo que decimos se puede ver en lo que hacemos, ya que el compromiso se mide en acciones. Y estas acciones, cuando se repiten en forma recurrente, se convierten en cultura. Por tanto, ¿qué está haciendo la empresa para ser fiel a lo que declara? ¿Cómo se vive esta declaración en el día a día? ¿Se refleja en las agendas de los líderes de todos los niveles?
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