La entrevista con Edith Tiencken, experta en neuroagilidad, inicia con la cita del exejecutivo de Shell Oil Company Arie de Geus: “El aprendizaje más rápido de una empresa en comparación con sus competidores podría ser su única ventaja competitiva sostenible en el futuro”. Con esta frase resume neuroagilidad, y complementa: “Es la disposición del cerebro para aprender y funcionar con rapidez, facilidad y flexibilidad ante nuevas demandas cognitivas, emocionales y sociales”.
Edith Tiencken, durante la entrevista, nos invita a la imaginación: “Observen dos líderes frente a una misma situación compleja: uno se bloquea y repite fórmulas que le sirvieron en el pasado, mientras el otro observa con apertura, conecta ideas nuevas y encuentra soluciones creativas. Esa diferencia no es casualidad, es neuroagilidad en acción”.
Para la experta, la neuroagilidad proporciona flexibilidad cognitiva, rapidez para procesar información, facilidad para aprender y adaptarnos, claridad al tomar decisiones y la capacidad de rendir mejor mientras cuidamos nuestro bienestar, manteniendo la energía mental, reduciendo el desgaste emocional, buenas relaciones y resultados de alto impacto. Se diferencia de la inteligencia emocional y de la resiliencia, aunque tiene un impacto directo sobre ambas.
La neuroagilidad tiene un fundamento neurofisiológico medible y se apoya en descubrimientos científicos sólidos, sostiene Tiencken. La neuroplasticidad es la base: la capacidad del cerebro de reorganizarse y cambiar con el aprendizaje. A partir de allí, trabajamos con la neurociencia aplicada del aprendizaje, la ciencia de la formación de hábitos, el rol de los neurotransmisores y la mentalidad de crecimiento.
En otras palabras, la neuroagilidad es neurociencia llevada a la práctica para que las personas y las organizaciones aprendan más rápido, se adapten con mayor facilidad, lideren con claridad y alcancen altos niveles de rendimiento sostenible.
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