Liderazgo en el desempeño

Britez Balzarini Desde la década del 2000, en Estados Unidos han surgido voces en contra de algunos aspectos de la herramienta gestión del desempeño, y es notable que, finalmente, la mayoría de los cambios sugeridos no han sido propuestas radicales respecto a la estructura del sistema, sino más bien propuestas de migrar de un enfoque mecanicista y centrado exclusivamente en la evaluación del desempeño hacia un enfoque orientado al futuro, al cambio y lograr el máximo desarrollo posible del colaborador. Disposición para actuar de coach de sus colaboradores Cuando el líder está dispuesto a crecer como persona y tiene una actitud positiva hacia el desarrollo de sus colaboradores, lo más probable es que emerja como coach y no deje al azar el desempeño de estos, sino que lo planificara en conjunto, hará el seguimiento correspondiente e intervendrá como coach para rectificar rumbos cuando sea necesario. Si bien es cierto que cada colaborador es responsable de su propio desempeño, el líder/evaluador entiende que su liderazgo tiene influencia en el nivel de compromiso, motivación y sentido de pertenencia de sus colaboradores, factores que al final a su vez impactan en el desempeño. ...[Leer más]