Con una operación local apoyada en marcas de alto reconocimiento como Parmalat y San Loren, Lactalis Paraguay reporta un crecimiento de 70% en facturación en los últimos tres años, inversiones para ampliar capacidad industrial y una hoja de ruta 2026 centrada en exportación, líneas saludables y mejora continua.
Hace algunos años, la compra de Parmalat por parte de Lactalis —líder dentro de la industria láctea— no significó borrar marcas históricas, sino integrarlas a una lógica global con lectura de mercado local. Rafael Pineda, Director General de Lactalis Paraguay, lo resume de esta forma: “La filosofía del grupo es siempre estar cerca del mercado local”.
Para Pineda, el diferencial del grupo no está en cambiar etiquetas, sino en fortalecer la industria. “Si consumís en tu casa el yogur de tu niñez y eso tiene un valor para vos, Lactalis no viene y te cambia la marca, sino que le agrega calidad”, afirma. El objetivo, dice, es otro: “Cuando adquiere una industria, el objetivo del grupo es hacerla más eficiente y mejorar la calidad, manteniendo un precio justo para el consumidor”.
Esa lógica se ve en la operación de Paraguay con la convivencia de muchas marcas internacionales y locales del grupo, como sucede entre Parmalat y San Loren. Pineda define a esta última como una marca local muy fuerte y preferida por el consumidor desde hace varias décadas. “San Loren es nuestra marca más conocida a nivel local y Parmalat la marca de leches más reconocida en el mundo”, subraya.
“Para el 2026 estamos pensando en seguir el crecimiento a doble dígito”, adelanta Pineda. El respaldo de un gigante global
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