Marcelo Codas Frontanilla Socio del Estudio Codas Twitter: @CodasMarcelo El ser parte de una empresa familiar puede, dentro del juego de opciones que es la vida misma, considerarse desde una óptica positiva o con una mirada negativa. En el segundo caso, percibimos a la empresa familiar como un problema, fundamentalmente en cuanto concierne al relacionamiento de la familia con la empresa pues ambas persiguen fines diferentes: la primera la felicidad y la segunda la generación de riqueza. Como lo señala Elena Martínez Garnica, de la empresa familiar española Martínez Somalo: “La empresa es un regalo que tenemos que cuidar, y si no lo hacemos adecuadamente o no evolucionamos tendremos que devolverla o que la gestionen terceras personas capaces de hacerlo”.
El ser parte de una empresa familiar puede, dentro del juego de opciones que es la vida misma, considerarse desde una óptica positiva o con una mirada negativa. En el primer escenario, la empresa constituiría un regalo y una posibilidad de generar ingresos, trabajando en la gestión o en la dirección u obteniendo recursos por medio del cobro de dividendos.
En el segundo caso, percibimos a la empresa familiar como un problema, fundamentalmente en cuanto concierne al relacionamiento de la familia con la empresa pues ambas persiguen fines diferentes: la primera la felicidad y la segunda la generación de riqueza. Esta dualidad de objetivos puede generar turbulencias que impactan negativamente tanto en la familia como en la empresa.
En lo personal, tengo una visión positiva de las empresas familiares. En tal sentido hay una visión, no precisamente jurídica, que considera que una generación recibe la empresa familiar de la generación que le precede no en carácter de propietaria sino como administradora, con la obligación de mantenerla y transmitirla a la siguiente generación igual o mejor que como la recibió.
Considerar a la empresa como un regalo y recibirla como administradores, implica ejercer este rol con pasión y con mucha responsabilidad. Como lo señala Elena Martínez Garnica, de la empresa familiar española Martínez Somalo: “La empresa es un regalo que tenemos que cuidar, y si no lo hacemos adecuadamente o no evolucionamos tendremos que devolverla o que la gestionen terceras personas capaces de hacerlo”.
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