Verena Lüthold Trappe vluthold@ferrere.com Emprender es una aventura, es una expedición erizada de peligros y oportunidades. Y, muchas veces, preferimos adentrarnos en territorio desconocido bien acompañados, compartiendo el camino: es lógico no querer correr los riesgos en soledad y apostar a hacerlo junto a familiares, amigos o, al menos, conocidos con una visión compartida. El …
Emprender es una aventura, es una expedición erizada de peligros y oportunidades. Y, muchas veces, preferimos adentrarnos en territorio desconocido bien acompañados, compartiendo el camino: es lógico no querer correr los riesgos en soledad y apostar a hacerlo junto a familiares, amigos o, al menos, conocidos con una visión compartida. El común denominador es la diversificación del riesgo y lo positivo que siempre supone contar con pluralidad de ideas y de miradas en un proyecto de negocios.
Ahora bien, entre personas con ideas propias los acuerdos no son automáticos y los consensos pueden ser trabajosos. ¿Qué pasa cuando empezamos a debatir o trabajar y aparecen desacuerdos y reproches? Considerar con anticipación la probabilidad de diferencias societarias es una de las mejores maneras de evitar sus peores consecuencias. Establecer las reglas de juego para las buenas y malas circunstancias, desde el principio, incluso antes de conformar formalmente la sociedad, es fundamental para proteger los buenos vínculos, el negocio y evitar la angustia que causan las peleas entre...
¿En qué debemos pensar y sobre qué cuestiones tenemos que ponernos de acuerdo antes que nada?
Al principio, cuando conversamos sobre lo que vamos a hacer, hay una lluvia de ideas, proyectos y planes. En esa misma instancia, es fundamental delimitar claramente lo que vamos a hacer y hasta dónde vamos a llegar. La eficiencia exige claridad: el que mucho abarca, poco aprieta. Cada uno de los participantes debe tener claro hasta qué punto se le podrá exigir, ya sea en dinero o tiempo. Y esto surge del objeto del negocio.
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