Vivimos inmersos en organizaciones de todo tipo. No son entes aislados ni autosuficientes: interactúan, compiten, cooperan y se influyen mutuamente
El desarrollo de una nación se basa principalmente en el desempeño de sus organizaciones, afirma Idalberto Chiavenato en su libro Comportamiento Organizacional (recomendado).
No es una frase menor: las organizaciones crean desarrollo humano, económico y social, impulsan la economía y moldean la calidad de vida de una sociedad. En ese sentido, hablar de cultura organizacional no es un tema “blando”, sino profundamente estratégico.
Vivimos inmersos en organizaciones de todo tipo. No son entes aislados ni autosuficientes: interactúan, compiten, cooperan y se influyen mutuamente. Co-creamos, queramos o no, un ecosistema organizacional que persigue un deseo tan básico como universal: una vida próspera y abundante. Allí, la cultura cumple un rol central.
Sin embargo, muchas organizaciones declaran valores que no practican. Profesionalismo, respeto, ética e innovación conviven con decisiones cotidianas incoherentes. Y esa incoherencia —más que la falta de recursos o ideas— se convierte en el freno invisible de la innovación. La cultura no falla por lo que dice, sino por lo que permite.
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