Erica Dhawan © 2016 Harvard Business School Publishing Corp. CONNECTING La pelea por nuevos reclutas es intensa. De hecho, la parte final del 2015 fue el periodo de reclutamiento más difícil en cuatro años, de acuerdo con la Society for Human Resource Management. Sin embargo, conectar con la fuerza laboral de la actualidad requiere nuevas... Leer Más
La pelea por nuevos reclutas es intensa. De hecho, la parte final del 2015 fue el periodo de reclutamiento más difícil en cuatro años, de acuerdo con la Society for Human Resource Management. Sin embargo, conectar con la fuerza laboral de la actualidad requiere nuevas estrategias. En estos días le aconsejo a los ejecutivos que traten al talento como lo harían con los consumidores: entiendan su comportamiento, y diseñen estrategias de reclutamiento que los alcancen en donde se encuentra.
– NO DEPENDA DE LAS MISMAS PLATAFORMAS DE REDES SOCIALES: SHRM reporta que el 84% de las organizaciones usan redes sociales para reclutar, y el 82% las emplea principalmente para cazar candidatos pasivos. Sin embargo, esto significa que, en las plataformas sociales más populares, usted ya está luchando con sus competidores por el mismo bloque de talento.
Por ende, atrévase a explorar. Encuentre plataformas conectados por la industria para la que está reclutando, y busque personas con las cuales tener conversaciones inteligentes y relevantes. Si usted está impresionado por las preguntas, respuestas o comentarios de alguien, podría haber identificado a un empleado potencialmente valioso.
– GENERE Y NUTRA SUS PROPIOS CANALES DE TALENTO: Genesys, una empresa pionera de la experiencia de usuario y de software para centros de llamadas, tiene oficinas a lo largo del mundo, y está creciendo rápidamente. Sin embargo, hace algunos años, el retraso en cuanto a las nuevas contrataciones limitó la expansión; en el 2013, el tiempo promedio para contratar era de 100 días.
Leer la nota completa en Diario La Nación
