Tras recortes y reajustes, inevitablemente, se quedarán los empleados que la empresa considera indispensable para el crecimiento del negocio, pero habrá que tomar en cuenta que (en un largo o corto plazo), un pequeño porcentaje de éstos, no se sentirá motivado del todo e incluso, renunciará por diferentes cuestiones. Los jefes no comparten información y dejan a los empleados en el abismo (sin saber realmente qué va a pasar con la empresa o con su puesto de trabajo). Los buenos líderes hacen que los empleados se sientan seguros de sus capacidades, los jefes tienden a inspirar frustración pasivo-agresiva cuando los empleados cuestionan las decisiones que se han tomado y los han afectado negativamente. Te recomendamos siempre tener en mente el crecimiento de tus empleados (ya sea con una promoción o algún tipo de desarrollo profesional).
Estamos seguros, que, si sigues todas estas estrategias, contarás con un equipo de trabajo motivado, que hará crecer enormemente el negocio y resaltará entre los mejores de la industria.
La pandemia no sólo nos ha dejado secuelas emocionales y físicas, sino que también, ésta ha afectado enormemente la economía y con ello, unos cuantos millones han perdido su empleo en los últimos meses.
Tras recortes y reajustes, inevitablemente, se quedarán los empleados que la empresa considera indispensable para el crecimiento del negocio, pero habrá que tomar en cuenta que (en un largo o corto plazo), un pequeño porcentaje de éstos, no se sentirá motivado del todo e incluso, renunciará por diferentes cuestiones.
De acuerdo con Dinero en Imagen, en 2019, un total de 222.879 personas renunciaron por situaciones de “insatisfacción laboral” durante el primer trimestre del año, por lo que, en estos tiempos de incertidumbre, habrá que preguntarse (aún más) qué estrategias son las más indicadas para retener a tus empleados.
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