BENITO BARROS MUÑOZ @ benito.barros@initiative.com.py INGENIERO COMERCIAL MAGISTER EN NEGOCIOS INTERNACIONALES DOCTOR © EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA RECTOR CFT PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO La implementación de un sistema de control estratégico en las organizaciones, pasa a s
BENITO BARROS MUÑOZ @ [email protected] INGENIERO COMERCIAL MAGISTER EN NEGOCIOS INTERNACIONALES DOCTOR © EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA RECTOR CFT PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
La implementación de un sistema de control estratégico en las organizaciones, pasa a ser en la actualidad una exigencia básica para que se pueda alcanzar el plan de desarrollo, con las metas, objetivos y resultados esperados en el tiempo. Un sistema de control estratégico, consiste en un conjunto de planteamientos positivos, que se insertan en la planificación estratégica, y que se establecen en el marco de una serie de realizaciones cuantificables y definidas para un período de tiempo determinado. Se clasifican en función de las siguientes variables: a) El plazo de Ejecución; b) El nivel...
El primer paso para la implementación de un sistema de control estratégico, es la formulación de los objetivos y expectativas de la alta dirección cuyos alcances se definen en las siguientes líneas:
Establecer las bases de una planificación estratégica acorde a la realidad de la empresa. Es decir, formular un plan de desarrollo con un horizonte de planeación recomendado de 5 años, en que se establezcan las prioridades en el trabajo, enmarcados por la visión, misión y valores institucionales.
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