Hasta el 2013, la Essap fue quizás una de las organizaciones más atrasadas en la ejecución de proyectos de modernización en el servicio público. El propósito de innovación del Sector Agua y Saneamiento (PMSAS) se inició en el año 2009, con un plazo inicial de ejecución de 5 años, pero a un año de cu
Hasta el 2013, la Essap fue quizás una de las organizaciones más atrasadas en la ejecución de proyectos de modernización en el servicio público. El propósito de innovación del Sector Agua y Saneamiento (PMSAS) se inició en el año 2009, con un plazo inicial de ejecución de 5 años, pero a un año de cumplirse el plazo se avanzó el 4%. Los correctivos aplicados, desde 2013, a los procesos licitatorios lograron a junio 2017 la ejecución de más del 99,77% de las obras proyectadas a nivel nacional. La cobertura en agua potable en 2013 era del 89,4%, en la actualidad supera el 96%. Los Objetivos de...
ASUNCIÓN.- Una serie de proyectos denominados Plan Maestro, en su mayoría en proceso de ejecución, instalaron a Essap como uno de los pilares de la Política Social del gobierno Cartes. Asunción y Área Metropolitana, Alto Paraná, Coronel Oviedo y agua para el Chaco son puntales que recibieron empujes desde agosto de 2013.
Cuando asumió la administración actual, en agosto de 2013, la compañía aguatera apenas tenía desarrollado el 4% de un proyecto que debía concluir antes de esa fecha. “Los correctivos aplicados impulsaron los procesos licitatorios, logrando a junio 2017 la ejecución de más del 99,77% de las obras proyectadas a nivel nacional. La cobertura en agua potable en 2013 era del 89,4%, en la actualidad supera el 96%”, explicó Osmar Sarubbi, presidente de Essap.
Como parte de este proceso de reorganización Essap debió elaborar planes de reordenamiento y fortalecimiento en la ejecución de proyectos sobre la base de la eficiencia.
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