El Líder: ¿Amado o Temido? - Campo 9 Noticias

Hace más de 500 años, Nicolás Macchiavello se hacía la misma pregunta al analizar si los líderes deberían esforzarse por ser amados o temidos por sus colaboradores, para fortalecer su condición al frente de diversos tipos de instituciones. Al pretender proyectar una imagen de fortaleza y competencia, antes de generar confianza entre sus colaboradores, corren el riesgo de provocar temor y el temor, trae como consecuencia una serie de comportamientos disfuncionales que afectan severamente el desempeño. La norma: “Sin fricción no hay tracción”, es clave, pero solo una vez el directivo se haya ganado la confianza de sus colaboradores y ésta empieza como se ha dicho, con una alta dosis de calidez y empatía. ...[Leer más]