Ejecutivos para una nueva Era - Diario 5dias

En un mundo que cambia tan rápido muchas veces nos preguntamos qué competencias deben tener los ejecutivos para estar preparados para una Nueva Era.

Conversando en estos días con una profesional especializada en la conducta humana, me decía que todos hablan de renovarse pero pocos saben cómo hacerlo; muchos quieren basar su éxito en función a su historia pasada y hoy en día eso no aplica, de allí la pregunta: ¿Sobre qué factores se han enfocado los ejecutivos de una Nueva Era?

El entorno. En la actualidad el líder debe ser capaz de generar un entorno adecuado a su negocio y a las generaciones que lo componen. Las tendencias, estilos y la manera cada vez más descontracturada hace que las oficinas e intangibles de la cultura de una organización potencien o apaguen el talento de una empresa. Parece mentira, pero muchas veces leemos como un jugador de futbol al trasladarse de un país a otro, agiganta o pierde la confianza a tal punto que lo cambia completamente.

Sistemas internos. La comunicación al interior de la empresa fortalece al líder en la medida que la misma sea clara, oportuna y fluida. Las redes sociales han generado una sociedad cada vez más transparente y lo que sucede al interior de una empresa rápidamente lo sabe el mercado, permitiendo atraer a los mejores a trabajar con él.

Procesos y modelos de negocios únicos. En la medida que un líder sea capaz de generar una empresa única, logrará tener colaboradores fieles y capaces de sostener el negocio. Los modelos de negocios se transforman en propios cuando se han construido con los equipos de trabajo internos, por lo tanto, el equipo lo internaliza y quiere permanecer en la mejora continúa. El sentido de pertenencia y adhesión permiten generar una diferenciación que a través del talento permite incrementar el valor de la empresa.