Director Corporativo de Personas: 3 competencias claves

Pablo Álamo PhD en Economía y Empresa Profesor Distinguido de CETYS Graduate School of Business Socio de Invivus Consulting Uno de los efectos del virus Covid-19 en el mundo empresarial ha sido la redefinición del perfil del director de gestión humana, que algunos preferimos llamar director co

Uno de los efectos del virus Covid-19 en el mundo empresarial ha sido la redefinición del perfil del director de gestión humana, que algunos preferimos llamar director corporativo de personas. A este respecto, quiero compartir algunas conclusiones del estudio realizado por dos escuelas de negocio prestigiosas, como son el IESE e Insead, y Parangon Partners, una firma española experta en selección de altos ejecutivos. Esta información, fruto de encuestas realizadas a 745 directivos, arrojó luz sobre algunas tendencias en los directores corporativos de personas de alto impacto para el...

Una de las conclusiones más sorprendentes del citado estudio es la que sigue: para la mayoría de los directivos consultados, el líder corporativo responsable de las personas en la empresa debe ganar peso en el Comité de Dirección y situarse al mismo nivel del director financiero y del director de innovación. En efecto, el 74% de los directivos encuestados consideran que el director corporativo de personas juega un rol clave en el gobierno corporativo, en el desarrollo ejecutivo y en el buen manejo de la sucesión en los líderes empresariales, momento en el que muchas empresas pierden valor,...

Uno de los efectos futuros de la crisis del Covid-19 será que los comités de dirección empresariales serán más líquidos y flexibles. Para Antonio Nuñez, socio de Parangon Partners, la tendencia es que en el futuro se dará una especie de “triunvirato” en muchas empresas conformado por el consejero delegado, el director financiero y el director corporativo de personas. La figura del experto en dirección y gestión humanas sale reforzada por un contexto laboral altamente incierto donde las habilidades de tratar asertivamente, y empoderar, a las personas resultará decisivo en el futuro de las...

Entre las competencias claves que requerirá el máximo responsable de las personas en la organización, destacan especialmente tres: mentalidad y visión estratégica del negocio; gestión del cambio y transformación con flexibilidad; y liderazgo integrador con capacidad de motivar, inspirar y unir a las personas. Como es lógico, cada empresa y cada sector tendrá que adaptar con criterio el perfil de los directores a sus necesidades, retos, valores y cultura. También en el mismo estudio, anteriormente mencionado, se destacan otras competencias directivas, como los valores y la ejemplaridad,...