Por Rodrigo Arturi Ante el tremendo déficit en los talentos ejecutivos y no ejecutivos en los mercados, muchas empresas están pasando de un plan de sucesión en las empresas a evolución en las empresas de sus perfiles profesionales. A partir del diseño de un plan de desarrollo de talento,
Ante el tremendo déficit en los talentos ejecutivos y no ejecutivos en los mercados, muchas empresas están pasando de un plan de sucesión en las empresas a evolución en las empresas de sus perfiles profesionales.
A partir del diseño de un plan de desarrollo de talento, en el cual se enfoca a dotar de herramientas funcionales necesarias para que cada perfil sea competente para el cargo que esta ocupando, pasa a un segundo nivel en el que identifica claramente el alto potencial en sus organizaciones para pasar a un nivel de desarrollo del liderazgo ejecutivos de una empresa.
Este proceso de 3 pasos implica que los Directores de una empresa no improvisen en la selección de sus lideres. Significa crear un plan cuidadoso que guie el crecimiento y maduración profesional de los ejecutivos y que se conduzca gradualmente para llegar a la elaboración de una estrategia de potenciar el talento ejecutivo a través de:
Alinear la visión de los lideres con la visión de la empresa
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