Cuatro cosas que probablemente no sabías sobre los empleados de alto potencial

La siguiente sección amplía estos puntos: EL RENDIMIENTO NO ES POTENCIAL Una de las principales razones por las que los programas HiPo fallan es que se centran demasiado, a veces exclusivamente, en el rendimiento. El resultado es un sistema paradójico que saca a las personas de un trabajo en el que son bastante buenos y las reubica en un puesto que no pueden ni están dispuestos a realizar. Por ejemplo, la autopromoción, las habilidades políticas y las habilidades para establecer contactos desempeñarán un papel importante para que las personas ocupen posiciones de liderazgo; y estas cualidades rara vez se encuentran en personas que se centran en sí mismas y están obsesionadas con salir adelante en lugar de llevarse bien. El resultado es que muchos HiPos designados terminan siendo falsos HiPos o faux-Pos, mientras que muchas personas que poseen las características críticas que se necesitan para un liderazgo excepcional terminan volando bajo el radar y quedan como gemas ocultas EL DESARROLLO ES UNIVERSAL Las organizaciones gastan más dinero en desarrollo que en selección, principalmente porque no hacen bien la selección. dicho esto, incluso cuando identifica a las personas adecuadas y mide el potencial de manera efectiva, siempre hay espacio para el desarrollo. Y, sin embargo, eso no significa que podamos encerrar a las personas en un sótano u olvidarnos de desarrollarlas. Cuando las intervenciones de RRHH se centran solo en las fortalezas, al intentar aumentar las cualidades positivas que las personas ya muestran, es probable que dejen sin control sus tendencias descarriladoras, creando problemas para ellos y para los demás. Es una autoridad internacional en perfiles psicológicos, gestión del talento, desarrollo de liderazgo y análisis de personas. Su trabajo se centra en la creación de herramientas basadas en la ciencia que mejoran la capacidad de las organizaciones para predecir el rendimiento y la capacidad de las personas, para comprenderse a sí mismas. ...[Leer más]