Cuando el pago desigual realmente es justo | La Nación

Tim Low © 2016 Harvard Business School Publishing Corp. MONEY Cuando se trata del salario, justo no necesariamente significa igual. Una investigación reciente de mi organización, PayScale, muestra que las compañías con compensaciones enfocadas en el desempeño podrían resultar en mejores rendimientos que aquellas con pago igual. De acuerdo con una encuesta de compensaciones realizada... Leer Más

Cuando se trata del salario, justo no necesariamente significa igual. Una investigación reciente de mi organización, PayScale, muestra que las compañías con compensaciones enfocadas en el desempeño podrían resultar en mejores rendimientos que aquellas con pago igual.

De acuerdo con una encuesta de compensaciones realizada a 7.600 empleadores, el número de compañías que ofrecen bonos u otras formas de pago en base a desempeño se ha incrementado en 6% durante los últimos dos años. Adicionalmente, empresas altamente exitosas -líderes en su mercado, que han sobrepasado las expectativas de ingresos- tienen mayores probabilidades de adoptar esta política.

En un extremo del espectro salarial está el agotado y poco inspirado ajuste del 3% para coste de vida, que ofrecen muchas organizaciones de forma generalizada. Las compañías que hacen esto le están diciendo sus empleados de alto desempeño que sus esfuerzos no fueron reconocidos y a los de bajo desempeño que está bien entregar resultados mediocres. En el otro extremo se encuentran compañías como Hilcorp, que le dio a cada empleado un bono de $100,000 dólares.

Otra práctica novedosa ocurrió el año pasado, cuando el CEO de Gravity Payments se redujo el salario para poner el sueldo base de sus empleados en US$ 70,000 anuales. Sin embargo, algunos empleados dejaron la compañía poco después de que se realizó el cambio, molestos de que sus compañeros menos habilidosos hayan recibido el mayor incremento salarial.