Al mismo tiempo, debe ver formas en que la empresa tenga un mejor rendimiento en áreas como: – Investigación y desarrollo – Gestión de operaciones – Funcionamiento del modelo de negocio El director de finanzas debe evaluar a su empresa desde la perspectiva de un inversionista, verificando el impacto sobre el valor de la empresa de cambios en fuentes de ingresos, márgenes y eficiencia en el uso de capital. Las principales dificultades son: – El equipo del área no está bien calificado – Existen muchos procesos manuales – El día a día obstaculiza su capacidad de visión estratégica – Los sistemas de información no conversan Por lo tanto, para fortalecer la estructura se debe crear un plan de mejora de las actividades centrales del departamento: – La capacidad y aptitud de su equipo de trabajo – La estructura de generación de informes – Las rutinas de trabajo del departamento – Los costos de la integración entre sistemas Los directores de finanzas valoran la creación de estructuras sólidas para poder fundamentar sus argumentos y planes de acción. Para esto se cuenta con una serie de herramientas: – Paneles de control (score cards) – Objetivos de rendimiento – Indicadores de procesos – Revisiones de cierre trimestral El director de finanzas debe formar el pensamiento financiero, dentro del resto de la empresa, enseñando el valor de los datos para la toma de decisiones y su evaluación.
Planificar financieramente la empresa es más importante que nunca, en escenarios en los cuales la incertidumbre es alta, los negocios requieren cerrar abruptamente y no se puede asegurar disponibilidad de fondos por mucho tiempo.
El director de finanzas tiene una tarea desafiante delante de él, ya que su trabajo no es solo más difícil que antes; sino que se espera de ellos un rol activo en asegurar la rentabilidad, sustentabilidad y construcción de valor en las empresas que dirigen.
Sabemos que las personas que hasta hoy ejercían el rol de director de finanzas desarrollaban probablemente el trabajo más solitario de la empresa. Pero el mundo ha cambiado, el dinamismo de los mercados exige que ahora sea un jugador en equipo, alguien que desde una perspectiva técnica pueda ser un valor clave en la toma de decisiones.
Habiendo encuestado a directores financieros se exponen las actividades que éstos consideran claves para crear valor en su empresa.
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