El aislamiento social -medida esencial y oportuna para evitar mayores daños que viene provocando la pandemia- significó un durísimo golpe a empresas dedicas paradójicamente a fomentar la salud y calidad de vida de las personas, como es el caso de los centros de entrenamiento de alto rendimiento y gimnasios en general. Es el caso de Kinesio training gym y Kinesio training 2.0, con 6 años y 1 año de trayectoria en el mercado respectivamente cuyas inversiones iniciales representaron alrededor de G. Nuestros centros de entrenamientos son de clase mixta, donde poseemos gran espacio al aire libre lo cual brinda seguridad no solo para los clientes sino también para nosotros mismos que deseamos volver a trabajar disminuyendo los riesgos para nuestras familias, siempre cumpliendo con los protocolos establecidos desde el ministerio de Salud», acotó el empresario. y Kinesio training 2.0 en Bernardino Caballero esquina Ciudad San Fernando de Maldonado (zona Goethe), en la ciudad de Asunción.
El aislamiento social -medida esencial y oportuna para evitar mayores daños que viene provocando la pandemia- significó un durísimo golpe a empresas dedicas paradójicamente a fomentar la salud y calidad de vida de las personas, como es el caso de los centros de entrenamiento de alto rendimiento y gimnasios en general.
Sin embargo, tras más de 100 días de cuarenta y la gran incertidumbre que provocó, se está notando que están saliendo a flote con mucha garra, trabajo, reinventándose con nuevas estrategias de estrategias de gestión y negocios, siempre por supuesto aplicando todos los protocolos sanitarios en cumplimiento pleno para seguridad de las personas.
Esta buena gestión de los actores del rubro en esta materia sanitaria en general, ha permitido que no se hayan registrado brotes del COVID-19 en estos centros de entrenamiento, disipando paulatinamente el temor de los habitúes de gimnasios, quienes de a poco están volviendo a entrenar.
Es el caso de Kinesio training gym y Kinesio training 2.0, con 6 años y 1 año de trayectoria en el mercado respectivamente cuyas inversiones iniciales representaron alrededor de G. 450 millones cada una, por lo bajo y de manera paulatina. En el caso de la unidad trainig 2.0 (la última apuesta) tuvieron que recurrir a la figura de la refinanciación de modo a ganar tiempo mientras se recupere lo niveles de facturación, un proceso que está en marcha actualmente con un banco de plaza.
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