Por CARINA GÓMEZ HERNÁNDEZ Country manager carina.gomez@greatplacetowork.com La permanencia en el tiempo de las empresas es siempre una preocupación para empresarios, accionistas y ejecutivos. La mayoría comienza haciendo un buen trabajo y generando buenas ganancias, pero no logran sostenerse y terminan cerrando. Uno de los ejes que atenta contra la permanencia es la cultura organizacional.... Leer Más
La permanencia en el tiempo de las empresas es siempre una preocupación para empresarios, accionistas y ejecutivos. La mayoría comienza haciendo un buen trabajo y generando buenas ganancias, pero no logran sostenerse y terminan cerrando.
Uno de los ejes que atenta contra la permanencia es la cultura organizacional. La cultura es la manera cómo la organización decide hacer las cosas, los lineamientos de base, los parámetros que la rigen y los valores que la sustentan.
Empresas que logran ser exitosas y crecer a lo largo del tiempo han generado una cultura fuerte que guía los comportamientos y propone caminos sólidos hacia el futuro.
No importa si definimos o trabajamos la cultura en forma intencional, igualmente todas las empresas tienen una cultura propia. Sin embargo, una empresa orientada a la cultura trabaja en la construcción de una cultura adecuada y se asegura de amoldarla a los requerimientos del negocio, desde la estrategia y la acción.
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