Roger Schwarz © 2016 Harvard Business School Publishing Corp. CONNECTING Hay una brecha fundamental en nuestro enfoque respecto al liderazgo. A lo largo de los años, hemos pasado de pensar acerca del líder como un héroe, a entenderlo como un visionario, estratega, creador de cultura y constructor de equipos. Sin embargo, mientras nuestras imágenes de... Leer Más
Hay una brecha fundamental en nuestro enfoque respecto al liderazgo. A lo largo de los años, hemos pasado de pensar acerca del líder como un héroe, a entenderlo como un visionario, estratega, creador de cultura y constructor de equipos. Sin embargo, mientras nuestras imágenes de los líderes han cambiado y evolucionado, parecemos seguir congelados en la mentalidad del libro escrito por Dale Carnegie en 1936 “Cómo ganar amigos e influir en las personas”. Seguimos creyendo que la esencia del liderazgo consiste en influir en otros para que hagan lo que queremos. Tenemos una palabra menos...
Si usted cree que la diversidad de pensamiento y la influencia mutua son esenciales para un liderazgo efectivo y un mejor desempeño de equipo, entonces una pregunta clave para plantearse a usted mismo es: “¿cómo puedo desarrollar y modelar una apertura a ser influido por otros?” Esta apertura es una función de dos factores relacionados: 1) hasta qué punto usted está dispuesto a ser influenciado; y 2) hasta qué grado usted es transparente acerca de cómo los demás pueden influir en usted.
He aquí cuatro niveles que muestran un incremento en la transparencia acerca de cómo usted puede ser influenciado:
— NO TE DIRÉ QUE ESTOY ABIERTO A SER INFLUENCIADO: En este nivel, no le brinda ayuda a los otros. Si quieren influir en usted, deben descubrir que se encuentra abierto a ser influenciado. Si no pueden descubrirlo, entonces no merecen influenciarlo.
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