Soplan vientos de cambio para el Banco Nacional de Fomento (BNF) con la reciente determinación del Congreso de concentrar fondos públicos en la intermediaria estatal por unos US$ 500 millones y la modernización de su carta orgánica con un proyecto de modificación.
Independientemente de discutir la validez o no de la medida tomada en el Congreso para concentrar depósitos públicos en el BNF, la entidad puede hacer frente a esta contingencia demostrando eficiencia con los fondos que tiene actualmente para cumplir con su rol de fomento a la economía.
Será además oportuno que prepare su estructura, especialmente la mentalidad de sus funcionarios ante estos nuevos desafíos. Puede ser muy importante, en la medida en que el banco esté a la altura de los cambios. Tiene buen capital humano, pero aún siguen persistiendo prácticas que deben ser cambiadas por una mayor vocación de servicio a la gente, que hoy es aún una deuda que tiene el banco, sobre todo en sus unidades de negocios del interior del país.
Nos cuentan que si un productor quiere sacar crédito del BNF, si no compra insecticida del negocio de algún socio del gerente, o si no hace la escritura de hipoteca en la escribanía que está asociada con el gerente, o cuando no le regala una vaca, un caballo, algún chancho, la operación sencillamente se demora, inclusive no sale. Esta parte de la cultura instalada en el Fomento es la que necesita ser cambiada.
Mirando los números del banco, se puede ver que es una de las intermediarias con mayor liquidez del sistema que obliga a tener estrategias de colocación de los recursos.
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