Marcelo Codas Socio del Estudio Codas La empresa familiar, generalmente, nace como idea de un emprendedor, una persona que intuye una oportunidad donde los demás no ven nada o, lo que es peor, solo ven problemas. Dentro de este proceso, un tema muy importante es separar la caja de la familia de la caja de la empresa, de manera tal que los gastos que se realicen sean pagados con los fondos que correspondan: los familiares, con los de la familia, y los empresariales, con los de la empresa. Cuanto antes se asuma, por parte de aquel visionario fundador que el crecimiento -que, por otra parte, fue propiciado por su propia acción- requiere cambios organizacionales no siempre fáciles, mejor será para la empresa que, marchará decidida, hacia su afianzamiento.
La empresa familiar, generalmente, nace como idea de un emprendedor, una persona que intuye una oportunidad donde los demás no ven nada o, lo que es peor, solo ven problemas.
Así, esa persona sola, o con la ayuda de su pareja, lleva adelante el emprendimiento. Este crece y, como es natural, se incorporan a él colaboradores y, con el tiempo, cuando los hijos tienen la edad para sumarse, lo hacen. Es entonces cuando aquel emprendimiento se va convirtiendo en una empresa familiar.
A toda esta situación, sobreviene un hecho observable, en muchos casos: el fundador considera que le faltan estructura y mejor organización, cuando no se decantan por la creencia de que “todas las cosas están mal”.
En realidad, es imposible que el emprendedor “haga todas las cosas mal” pues, de lo contrario, no se habría construido lo que existe; vale decir, forzosamente, muchas cosas se han hecho bien. Lo que sí ocurre es que son necesarios algunos ajustes que den al emprendimiento inicial una estructura empresarial.
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