“Un paso inicial, fundamental para el funcionamiento adecuado del directorio, es la organización de sus reuniones. Estas deben ajustarse a un reglamento, parte sustantiva para el buen funcionamiento empresarial”, señala Marcelo Codas.
Es casi una constante el hecho de que las empresas familiares se inician como un pequeño emprendimiento del fundador. Con el tiempo, se incorporan los hijos, y luego se produce la transición de la primera a la segunda generación.
Para que este paso sea firme y se opere de manera fluida, el rol del directorio es muy importante. Juan Carlos Aimetta señala que “la segunda generación se enfrenta a un dilema crucial: o arma el directorio o desarma la empresa”.
En la etapa inicial no es posible articular un directorio por el hecho de que no se cuenta con una sociedad, pues la actividad empresarial es ejercida unipersonalmente por el fundador.
El directorio deviene en un medio muy útil y eficaz para la profesionalización de la empresa familiar. Alberto Gimeno nos señala que “la profesionalización no tiene que ver con quién es la persona que dirige la empresa (si es miembro de la familia o no), sino en cómo la dirige. La gestión profesional es una gestión fundamentalmente analítica, que se apoya en procesos claros de toma de decisiones con fundamentación cuantitativa, sistemas formales de coordinación, estrategias explícitas, estructuras de jerarquías definidas, etc.”
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