La corporativización es el proceso mediante el cual se lleva a una empresa ya consolidada a convertirse en una entidad sostenible en el largo plazo y totalmente prescindente de toda persona a cualquier nivel en la organización. Este proceso de corporativización implica que la empresa ya ha superado las amenazas diarias de extinguirse o de impedir dicho proceso.
En los artículos anteriores hablábamos de la riqueza de las diferentes generaciones en la empresa familiar y de la importancia de la transición de sucesión de responsabilidades de una a otra generación. En esta oportunidad, ponemos a consideración la propuesta de llevar adelante la transición generacional por medio de la corporativización de la empresa.
El proceso de coporativización tiene dos elementos fundamentales: (i) Los familiares deben dejar la gestión y pasar exclusivamente a la dirección; (ii) Se debe incorporar un gerente general, que puede o no ser un miembro de la familia. Este gerente debe reunir el perfil adecuado para dicho cargo.
Para la contratación del gerente general, además de que el mismo reúna las condiciones necesarias para el cargo y tenga probada experiencia, es muy importante otorgarle la libertad y el poder para ejecutar las decisiones del directorio. Además, se debe tener siempre en cuenta que el ejercicio de este cargo es siempre temporal, ya que dependerá de las necesidades de la empresa, que van variando con el tiempo.
Cuando se toca este tema entre los miembros de empresas familiares surgen, fundamentalmente, dos cuestiones: (i) El costo que implicará la contratación de un gerente profesional y de otros colaboradores que reemplazarán a los familiares que pasarán a la dirección; y (ii) Qué harán los miembros de la familia que pasen a la dirección.
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