La semana pasada tuve el honor de impartir el curso “Estrategia, Gobierno Corporativo y Compliance” a los estudiantes de MBA de una prestigiosa universidad del país. Durante tres intensos días, comentamos cómo el gobierno corporativo debe ser consecuencia de la estrategia organizacional y que ésta debe ser guiada por una “constante inspiracional” que da sentido a los objetivos, a la forma de alcanzarlos y a la misma supervisión que se debe realizar para la consecución de aquéllos. No siempre se tiene en cuenta esta premisa, que, a nuestro parecer, es irrefutable: “primero la estrategia, después el gobierno corporativo”. ¿Por qué tanta insistencia en la estrategia? Por una razón muy sencilla: sólo la estrategia tiene el poder de iluminar el proceso de toma de decisiones, los valores que son prioritarios cuidar, las líneas rojas que no pueden ser cruzadas en ninguna circunstancia, y los riesgos asociados a la operación misma del negocio.
San Pablo: el gobierno corporativo, al servicio de la estrategia
La estrategia, en definitiva, lo es todo. Bien lo entendió esto el apóstol Pablo de Tarso, uno de los discípulos de Jesús, un personaje muy conocido en el ámbito pagano y cristiano. Permítame el lector hacer referencia a este acontecimiento histórico tan lejano en el tiempo para expresar una verdad empresarial actual. Quien fuera un despiadado perseguidor de los cristianos, escribió esta sentencia después de su conversión: “Si Cristo no hubiera resucitado, sería vana nuestra fe. Nosotros seríamos falsos testigos de Dios y seríamos los más desgraciados de todos los hombres” (1 Cor 15,...
El pensamiento de Pablo no puede ser más certero y honesto: si Jesús no consiguió el objetivo de llegar el encuentro con Dios, sus seguidores tampoco lo lograrán. La estrategia, para un cristiano, es ir al Cielo, es resucitar y lograr que su alma esté en un estado superior, y para ello existe un plan: identificarse con Jesús, con su persona, con su ejemplo y sus mandamientos. Pero si Jesús no logró resucitar, seguir su plan -con sus normas, obligaciones y prohibiciones- no tendría ningún sentido ni razón: sería señal de insensatez, cuando no de soberbia mistificada o estupidez supina.
Algo parecido sucede con la realidad empresarial: seguir unas normas que no nos lleven al resultado esperado, es señal de poca inteligencia o esnobismo inconsciente. El gobierno corporativo y el compliance tiene que ser consecuencia de quiénes queremos ser y adónde queremos llegar. Copiar unas normas de gobernanza sin clarificar primero nuestra estrategia, no es precisamente señal de gran juicio.
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