Salvando la globalización: el botón de reinicio | La Nación

© 2016 Economist Newspaper Ltd, Londres. Todos los derechos reservados. Reimpreso con permiso. Quizá haya pocos mejores defensores de los beneficios para Estados Unidos de una economía abierta que Pin Ni, director ejecutivo de la Wanxiang America Corporation, parte de una compañía privada en Hangzhou que su suegro inició como un taller de reparación de... Leer Más

© 2016 Economist Newspaper Ltd, Londres. Todos los derechos reservados. Reimpreso con permiso.

Quizá haya pocos mejores defensores de los beneficios para Estados Unidos de una economía abierta que Pin Ni, director ejecutivo de la Wanxiang America Corporation, parte de una compañía privada en Hangzhou que su suegro inició como un taller de reparación de bicicletas. Ni lanzó la subsidiaria estadounidense en 1994, suspendiendo sus estudios en la Universidad de Kentucky, y ha estado ahí desde entonces.

Durante la crisis de la industria automovilística en el 2007-2009, la compañía empezó a comprar a proveedores de autopartes moribundos y a restablecer su salud. Impulsó las adquisiciones concentrándose en sus fortalezas, habitualmente la relación que tenían con los fabricantes de autos y la ingeniería. Les ayudó a conseguir componentes más baratos y a penetrar en el mercado chino.

Ni es efusivo sobre las perspectivas para los exportadores estadounidenses. Estados Unidos tiene empresas con tecnología y marcas que son codiciadas en todo el mundo, dijo.