Renato Scura: “Posicionar una marca no se trata de hablar más fuerte ni de hacer más ruido, sino de ser auténticos y conectar con las personas correctas”

Renato Scura: “Posicionar una marca no se trata de hablar más fuerte ni de hacer más ruido, sino de ser auténticos y conectar con las personas correctas”

Renato Scura, Head of Marketing Cadiem Casa de Bolsa, sostiene una filosofía de trabajo centrada en el propósito: cada estrategia debe tener un objetivo claro, indicadores definidos y capacidad de adaptación. Cree en los planes a largo plazo construidos sobre pequeñas victorias y en la coherencia como reflejo de calidad. Para él, posicionar una marca no es solo hacer ruido, es conectar desde la autenticidad y mantener al cliente en el centro. Afirmó que la tecnología y la inteligencia artificial ya son un estándar indispensable, aunque destaca la importancia de “digitalizar sin deshumanizar”.

Renato Scura (RS): Mi filosofía parte de algo muy simple: siempre definir el motivo y el objetivo de lo que vamos a desarrollar, y construir a partir de ahí. Cada estrategia debe tener un propósito claro, indicadores definidos y capacidad de ajustarse a tiempo. Creo en los planes de largo plazo sostenidos por pequeños avances y victorias, que consoliden la confianza del equipo y del entorno.

También sostengo que cada acción, cada entrega y cada espacio donde interactuamos debe representar nuestra mejor versión. Ese nivel de exigencia y coherencia refleja el estándar de calidad del trabajo, y también el de las personas que lo llevan adelante. El marketing es una forma de decir quiénes somos, incluso cuando no estamos hablando.

IN: ¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?

RS: Tuve la suerte de tener grandes jefes y mentores en mi carrera, a quienes me gustaría llamarlos formadores. Cuando uno empieza, lo más importante es aprender los valores del trabajo y la actitud para enfrentar los desafíos. A medida que se avanza, se van desarrollando criterios profesionales sobre los que se toman decisiones. Uno mira cada etapa y dimensiona la importancia de quien estuvo acompañando en cada momento. Con el tiempo, uno entiende que de cada jefe se aprende algo distinto: liderazgo, disciplina, empatía o visión. Uno hereda esos valores y tiene la responsabilidad de...

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