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Receta para mejorar el liderazgo

Receta para mejorar el liderazgo

Benito Barros Muñoz Ingeniero Comercial - Magister en Negocios Internacionales Tanto tiempo hemos dedicado a conversar y discutir acerca del liderazgo efectivo en los negocios, que hemos perdido el foco de lo que se busca con un equipo de alto nivel en liderazgo. La capacidad de influir sob

Benito Barros Muñoz Ingeniero Comercial – Magister en Negocios Internacionales

Tanto tiempo hemos dedicado a conversar y discutir acerca del liderazgo efectivo en los negocios, que hemos perdido el foco de lo que se busca con un equipo de alto nivel en liderazgo. La capacidad de influir sobre las personas para alcanzar las metas y resultados, se hace cada vez más difícil, en una sociedad informada, capacitada y con acceso a tecnologías que permiten alcanzar una notable cantidad de herramientas, conocimientos y habilidades, para responder retrucar y en muchas ocasiones, contradecir lo que se trata de encausar. Incluso en las salas de clases, los alumnos están cada vez...

Ante este escenario tan complejo, lo primero que debemos aclarar, es que no existe un formato único de liderazgo efectivo. Es más bien una técnica de dirección circunstancial, que debe adaptarse a las exigencias del medio, al tipo de organización, a la cultura, a la formación de las personas, su grado de madurez, su compromiso y su capacidad de aceptar el aprendizaje permanente. Podemos pasar de la aplicación de un liderazgo extremadamente liberal, participativo, democrático, en que se privilegia en empoderamiento de los colaboradores; hasta llegar a un liderazgo con un alto nivel de...

a.- Focalización en la persona. El conocimiento de los colaboradores, de sus características, de sus particularidades, de sus capacidades, conocimientos, intereses y actitudes, permite a los directivos, establecer mecanismos de relacionamiento diferenciado acorde al perfil individual de las personas. El trato personalizado, con un respeto hacia las diferencias, es un punto de partida en las mejores relaciones. Esto exige un acercamiento que vaya más allá del saludo protocolar y de dar instrucciones a través de correos electrónicos.

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