No hace falta esperar un motivo especial, una crisis económica, una oportunidad de expansión para tomar la decisión de iniciar la profesionalización, sino al revés, la profesionalización es lo que prepara la empresa familiar para estos momentos.
Se estima que en Paraguay, el 90% de las empresas son familiares, esto marca el tamaño de la contribución socioeconómica de las mismas para nuestro país, y la importancia de contar con empresas que puedan enfrentar los desafíos y perduren en el tiempo, ya que muchas familias y hogares dependen de la generación de sus puestos de trabajo.
Con el objetivo de dar un próximo paso en la evolución de las empresas familiares, es común escuchar de algunas de estas empresas la expresión “vamos a contratar un gerente general profesional”, como sinónimo de profesionalizar a estas empresas.
Y esto en realidad es el primer paradigma que se debe superar, ya que la diferencia no está en que el profesional sea o no miembro de la familia; es decir, lo que la empresa va a hacer es contratar un gerente general profesional externo o no a la familia y puede parecer innecesario ese complemento pero no lo es.
El tema está en que a veces parece que los miembros de la familia no son profesionales y hace falta que venga un “profesional” para solucionar los problemas, y esto no es cierto; de hecho es un enfoque que hay que evitar, porque muchas veces pasa que las empresas familiares incorporan a profesionales externos a la familia que son totalmente incompatibles con la cultura y la esencia de la empresa familiar, y al tener esta experiencia frustrada, acaban decidiendo no avanzar más con el proceso de la profesionalización.
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