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¿Por qué nos cuesta hablar de los fracasos? - Negocios - ABC Color

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Pasar del fracaso a la acción en un mundo que glorifica el éxito es un reto. Lo hicieron Jeff Bezos, Michael Jordan, Henry Ford, Steve Jobs. De ahí nace un movimiento global que desafía la narrativa del fracaso como problema. Perder la vergüenza, compartir la experiencia y a partir de esa vivencia innovar, una propuesta que ha llegado a más de 300 ciudades del mundo.

Jeff Bezos, en una de sus cartas anuales a los accionistas, reconoció que para llegar al éxito, hay que cometer errores. Confirmó que Amazon aprendió de sus equivocaciones y dejó claro que habrá nuevos fracasos. “Usted tiene que inventar y tiene que experimentar. Hemos tenido miles de millones de dólares de fracasos. Por supuesto, a nadie le gusta fracasar, pero los fracasos nos han enseñado la mayor parte de lo que sabemos”.

Por otra parte, según el profesor Jason Moser, investigador principal en la Universidad Estatal de Michigan, las personas que creen poder aprender de sus errores tienen una reacción cerebral con mayor actividad, que de forma rápida, detecta causas, patrones y hace conciencia del error para procesos de aprendizaje. Por el contrario, si la mentalidad es fija, la actividad neuronal para encontrar razones para el aprendizaje es baja.

Lo que transforma el fracaso y la forma en cómo interpretamos, metabolizamos e integramos, es la diferencia entre un fracaso estéril y un fracaso transformador.

Jeff Bezos, uno de los gigantes tecnológicos, abraza el fracaso como parte del proceso de crecimiento. En una entrevista contó que Amazon fracasó muchas veces y que cada tropiezo es un paso hacia el éxito; una de sus frases célebres se refiere a este concepto: “El fracaso y la invención son gemelos inseparables. Si no estás dispuesto a fracasar, no podrás innovar”.

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Diario ABC
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