Cassandra Frangos Cualquier presidente ejecutivo estaría de acuerdo en que tener un núcleo fuerte de ejecutivos dirigiendo la compañía es crítico. Sin embargo, muchas organizaciones no se han desarrollado más allá de la fase de la corazonada en términos de saber qué tan fuertes son en realidad sus principales líderes. En Cisco, diseñamos una evaluación... Leer Más
Cualquier presidente ejecutivo estaría de acuerdo en que tener un núcleo fuerte de ejecutivos dirigiendo la compañía es crítico. Sin embargo, muchas organizaciones no se han desarrollado más allá de la fase de la corazonada en términos de saber qué tan fuertes son en realidad sus principales líderes.
En Cisco, diseñamos una evaluación ejecutiva a profundidad para ayudarnos a elaborar un perfil de cada uno de nuestros principales líderes. La evaluación integra investigación cualitativa y datos de otros ejecutivos de alto nivel, para darnos una indicación sólida del potencial y necesidades de desarrollo de un individuo.
El proceso resulta en lo que algunos en Cisco llaman retroalimentación “brutalmente honesta”. Sin embargo, los líderes ejecutivos tienden a valorar la retroalimentación que reciben. Más aún, ayuda a definir cómo debería evolucionar el equipo de los líderes, lo que necesitamos para apoyar a cada individuo y el rol que podrían jugar en el futuro la organización.
Algunas de estas cosas parecen muy intuitivas, pero hay muchas otras que hemos aprendido de este proceso y que tienen implicaciones más amplias respecto al por qué las organizaciones deberían rutinariamente evaluar y analizar la fortaleza de su equipo directivo.
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