¿Qué mago se atrevería a realizar un acto de magia de alto riesgo donde su vida y la de sus asistentes esté en peligro sin antes haber previsto todos los detalles de su truco?
Fuente: Sainz de Vicuña, J.M. (2012). El plan estratégico en la práctica. Madrid: ESIC Business & Marketing School Editorial.
Ningún mago responsable que aprecie la vida de su equipo y valore su disciplina estaría dispuesto a encantar a su público sin antes haber planificado y practicado todas las acciones que lo conducirán a los aplausos, a sabiendas de que un pequeño error podría conllevar consecuencias irreparables.
Con el mismo cuidado de un gran mago, los CEOs, Directores Ejecutivos y Gerentes Generales que comandan las grandes empresas deben prever todos los detalles de la industria en que participan para diseñar el mejor acto capaz de captar la atención y encantar a sus clientes, aprovechando al máximo las oportunidades del mercado y salvaguardando la integridad de su compañía y equipo.
El pensamiento estratégico entendido como la capacidad de reflexionar anticipadamente sobre las variables y situaciones que presentará el mercado y planificar las acciones que realizaremos para crear escenarios favorables para la compañía, es una competencia imprescindible para cualquier manager, pues al igual que Leonardo Da Vinci cerraba sus ojos para visualizar primero todos los detalles de su próxima gran obra, es el pensamiento el primer lugar donde los líderes de la compañía visualizarán cada uno de los pequeños detalles del lugar hacia el que se quieren dirigir, pues de no hacerlo...
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