Con hospitales gigantes en Central y Asunción y obras estratégicas en Itapúa, Concepción, Coronel Oviedo, Curuguaty y el Chaco, el gobierno abandona la lógica del parche y instala la mayor expansión hospitalaria en décadas, dejando capacidad real donde antes solo había reacción. Hay decisiones que se miden por palabras y decisiones que se miden por […]
Con hospitales gigantes en Central y Asunción y obras estratégicas en Itapúa, Concepción, Coronel Oviedo, Curuguaty y el Chaco, el gobierno abandona la lógica del parche y instala la mayor expansión hospitalaria en décadas, dejando capacidad real donde antes solo había reacción.
Hay decisiones que se miden por palabras y decisiones que se miden por camas, médicos, quirófanos y terapias intensivas. En salud pública, solo estas últimas cambian la vida real de la gente. Y ésa es la diferencia decisiva que marca el gobierno de Santiago Peña: Paraguay vuelve a construir hospitales verdaderos, de escala nacional, con capacidad instalada como no se veía desde hace décadas, bajo la conducción sanitaria encabezada por Teresa Barán, que ordena y sostiene la ejecución.
El salto más grande está donde históricamente más duele: Central y Asunción. El nuevo Hospital Nacional de Itauguá, con más de mil camas, treinta quirófanos y decenas de consultorios, no es ampliación: es refundación sanitaria. Y el Hospital General de Asunción, sobre la Costanera Sur, proyecta casi quinientas camas, ochenta y ocho de terapia intensiva, once quirófanos y un complejo diseñado para alta complejidad. Juntos, estos dos hospitales fijan un antes y un después: por primera vez en mucho tiempo, Paraguay abandona la lógica de “remendar” su salud pública y vuelve a planificar...
Este cambio se entiende mejor al contrastarlo con el periodo anterior, dominado por una lógica de reacción. La pandemia obligó a improvisar módulos, pabellones y refuerzos temporales que salvaron vidas, pero no modificaron la capacidad estructural del sistema. Fue un esfuerzo legítimo, pero fue respuesta, no proyecto. El ciclo actual elige lo contrario: capacidad instalada, hospitales completos, plantas funcionales, contratos de largo plazo y arquitectura sanitaria que mira décadas, no semanas.
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