Paraguay consolidó ventajas reales en energía y estabilidad, pero el riesgo es convertir el “ser barato” en identidad. El salto pendiente es usar esa base para escalar en productividad y valor agregado, fortaleciendo instituciones, talento e infraestructura para atraer inversión de mayor calidad.
Durante años, Paraguay ha construido una narrativa económica potente: energía abundante y accesible, estabilidad macroeconómica, baja deuda pública, presión tributaria moderada y una ubicación estratégica en el corazón de Sudamérica. Son fortalezas reales. De hecho, la energía competitiva y la baja carga tributaria fueron parte central de esa estabilidad y de la diferenciación que el país logró en una región marcada por la volatilidad.
Pero existe una pregunta que merece ser abordada sin eufemismos: ¿qué ocurre cuando el principal argumento competitivo de una economía es ser más barata que las demás?
Competir por costos es una estrategia válida en etapas iniciales de desarrollo. Permite atraer inversión, generar empleo y acelerar el crecimiento. El problema surge cuando esa ventaja deja de ser transitoria y se convierte en identidad permanente. Las economías que basan su posicionamiento exclusivamente en precios bajos tienden a concentrarse en actividades de escaso valor agregado, con márgenes reducidos y limitada capacidad de innovación.
Paraguay tiene hoy una oportunidad distinta. La estabilidad macroeconómica —inusual en América Latina— es un activo estratégico. La disciplina fiscal y la prudencia en el manejo de la deuda han construido credibilidad. Esa base no debe utilizarse solo para sostener competitividad en costos, sino para escalar hacia un modelo más sofisticado.
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